实事求是地说，很多老板都有“总有刁民想害朕”的意识，然后各种防范，搞得自己和员工都很紧张。

有的老板觉得自己很聪明，可以完美伪装，让员工不知道自己的怀疑、不放心，这其实就是自欺欺人——你是真的相信，还是真的不相信，员工是能够有所感应的。

每个人都有自己的直觉，大多数人的直觉还是很敏锐的。

我们都知道“用人不疑”，换位思考的话，如果你是员工，要是老板怀疑你，你也会觉得不舒服。

很多员工也有一种不好的心理，那就是老板越是怀疑，我就越不好好干，就如他所愿好了。

上下级之间一旦变成这个样子，心态影响姿态，姿态影响生态，那公司的正经事就不用做了，大家光在那里玩猫抓老鼠的游戏就好。

当然在现实中可能很少有极端化的情况，一般是老板心里半信半疑，员工勉勉强强工作的状态。

这必然造成了管理成本的上升，因为你要做到监督和控制，监控不到位，员工可能就要摸鱼，甚至会损公肥私，给公司造成很大的损失。

事实上，哪怕是以管理能力强大著称的华为、阿里等公司，也杜绝不了内部蛀虫和坏人的出现。

那么，既然人性经不起考验，老板就应该彻底地失望，以怀疑的眼光看所有人吗？

对此，马云有一个思路值得大家学习。马云说用人要疑，疑人也要用，否则就说明你这个老板不够自信，水平不高。

公司是利益之地，员工都是来自五湖四海的陌生人，跟你非亲非故，他们首先是为了自己的工资和前途来你这里上班的。

大多数员工跟银行一样都是势利的，嫌贫爱富，他们不会想自己有什么能力和价值，他们只会挑剔你的公司够不够“高大上”。是的话，员工趋之若鹜；不是的话，员工弃如敝屣。

但你作为老板不能停留在这样的层次上，不然的话，你又怎么能把公司做起来呢？

另外人的性格、才能和品性都不一样，老板想要用“才德兼备”的人，可这样的人实在是太少了。

所以老板对员工有“疑”是应该的，不疑才是不正常的，“疑”是一种很现实很理智的行为。

但是，重点是“但是”，老板要光明正大地去“疑”，要员工在工作中证明自己的才能、价值和品德值得信任。

最怕就是疑神疑鬼，表面笑嘻嘻，背地里胡乱猜疑，那队伍的军心就散了，队伍就没有了士气。

要知道每个人都是有缺点的，没有人是完美的，作为领导者，一定要多看下属的长处和优点，少计较下属的短处和缺点。水至清则无鱼，求全责备的话，就会无人可用。

“爱而知其恶，憎而知其善”，这才是管理的高水平；“爱者惟见其善，恨者惟见其恶”，这样的管理者是不合格的。

相信人比怀疑人要好，在组织管理中，“不信”的成本会很高。但公司里人越多，就越有不能够相信的人，这就需要管理者注意一个比例问题。

比如你可以将这个比例控制为“七三分”，有百分之七十的人是可以信任的，有百分之三十的人是需要怀疑的。

对于后者，“疑”也要疑在正当的地方，任正非就曾表示，公司的制度流程本身就含有风险监管的功能，流程就是规范，规范就意味着监控。也就是说，不是老板要怀疑你，而是公司的制度在怀疑你。

信任带来鼓舞和激励人心的力量，老板带队伍不能不去信任人，而信任的内涵是相信和任用，你要去相信大多数人，要去团结大多数人，要通过制度和流程去转化那些需要“怀疑的人”，对于不接受这种转化的员工，淘汰掉就好了。

总之，信人还是疑人，既是老板领导力的体现，也是公司组织力和竞争力的体现。就怕是老板自信心不足，总担心员工想害自己，那样就麻烦了。