12月10至12日，公司党委副书记、常务副总经理陈学平带队到宜昌项目开展年管控能力再提升活动暨年终综合管理大检查。

检查组一行深入施工现场，实时查看项目各项施工节点进展情况，听取了项目负责人对当前工作的汇报和下阶段工作计划。随后，检查组对各项内业资料进行检查，针对排查出的问题提出整改要求及建议。

反馈会上，陈学平结合项目目前工作，提出以下八点要求：一是加强基础工作，强化执行力。组织学习制度、规范、标准，确保施工标准化；二是加强安全文明施工及环保工作。加大安全生产投入力度，提高现场人员安全质量意识；三是加强政治站位，强化班子建设，相互沟通，做到及时补位，积极组织参加对标世界一流管理企业学习；四是确保计划的严肃性，合理安排，分工落实，责任到人；五是落实完善管控能力再提升工作，做好项目各项生产经营工作，践行重奖重罚企业文化；六是加强维稳工作，及时了解职工、队伍情况，做好农民工管理及工资发放工作；七是加强宣传工作，以宣传促进项目管理，打造项目特色及企业新名片；八是持续做好疫情防控管理工作，及时掌握了解项目职工出行情况，将疫情防控工作做到常态化。

文图来源：丁业篮

编辑：聂春晓

责任审核：陈瑶

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