|
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 有管理界的弗洛伊德之称，欧洲工商管理学院领导力发展与组织变革方面著名的临床教授，欧洲工商管理学院全球领导力中心创始人。 作者 笔记侠行走责编 清野 深度好文：字 5分钟阅读 阅读第篇笔记之前，请先思考： 组织中领导者的主要“病”种有哪些？ 领导者是如何得“病”，如何变坏的？ 如何管理富有创造力的人，打造高绩效组织？ 今日笔记引题—— 周五关苏哲老师的《CEO，你是自己的救世主》引起了很多创业者团队的深思，笔记侠与东方出版社合作的这本《性格与领导力反思》的书籍笔记由笔记侠华北区统领行走大侠用心撰写，再次深入探讨领导力之题，可谓一剂良方。人无完人，就算是再厉害的领导者也会有自己的性格缺点，那么遇到这些“病”时，我们该如何处理呢？希望这篇笔记能给你和你的团队有所启发。 全网首发·读书笔记·领导力与性格 “用纯粹的理性模型看待组织是不现实的，我喜欢把临床范式作为跳板。” 曼弗雷德有家族从商的历史，自己也有商科学习背景，通过临床诊断和帮助过超过百位的企业家和领导者，谈起性格与领导力的话题可谓是驾轻就熟。 一、组织中领导者的主要“病”种 （一）企业家人格 有两个职能是企业家特有的： 创新意味着寻找新机会，做不平常的事。 |
